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AKB48能创造经济奇迹并且持续风靡的原因就在于，不仅适合于日本这个土壤，更是在养成偶像本身的同时也培养了粉丝和市场。这也是偶像养成类的偶像与其他偶像最大的不同，这些偶像不是从上而下的，不是直接就有机会出道、拿到大资源，而是从一开始就需要粉丝的支持和陪伴。偶像养成文化，不单单对于偶像来说是个培育过程，在此过程中让粉丝良性参与，更能加深粉丝与偶像的情感连接。

在某种程度上，成熟的养成系粉丝群体饭的不仅仅是偶像，还有整个完善追星体验的粉丝体系。但对于偌大的中国市场，打歌、团综等辅助节目、良好的衍生品收入、成熟的音乐工作化产能，这些都仍有欠缺。偶像养成虽是一片蓝海，但偶像养成不容易，想要将这张牌打好，就必须从长远考虑，形成一条可持续发展的产业模式。否则，只一味追求眼前效益，偶像养成注定只会“昙花一现”。

王兴曾说：“如果美团和滴滴打起来，这不是一场战役，而是一场‘战争’。”程维也不甘示弱，“尔要战，便战！”刘备进攻汉中时，两军对垒，曹操和刘备阵前对话，“我身后四十万大军，大耳贼，你真敢与我一战？”刘备不慌不忙，自信带挑衅的回答说：“你看我在虚张声势吗？”

从过程上来看，主要是在制作、策划、宣传方面都实现了标准化、流水线化，使得偶像成功案例一个接一个，迭代越来越快。韩国的娱乐经纪公司通过早期练习生选拔、培训，再通过内部淘汰机制选拔出少量优秀的年轻准艺人，再经过公司的运营和包装后以个人或团体的形式出道。而韩国的经纪公司更是深谙粉丝经济之道：在团体出道前，公司就已经做好了多张专辑策划方案及内容储备。团体出道后就按照既定计划稳步实施，通过不同主题打造团体形象。

随着各大银行2018年业绩报告的披露，最新私人银行座次排名出炉。招行私行管理规模居首在目前已有的2018年底银行私行数据中，从私人银行管理资产规模来看，稳坐头椅的银行并不是国有大行，而是股份制银行——招商银行。招商银行年报显示，其私人银行客户指在招商银行月日均全折人民币总资产在1000万元及以上的零售客户。

郭树清的矛头直指庞大金融集团，政治导向再明显不过。银行可不是傻子，鼻子那是相当的灵敏，马上紧急踩下刹车，将原本对海航的全力支持，改成了债务讨要，翻脸比翻书还快。这一进一出，让在银行有巨额债务的海航顿时成了热锅上的蚂蚁。厚着脸皮也要“卖”！再难，日子还是要过的。